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Führung neu sehen – mehr Chancen entdecken.

Mit dem 3D-Modell der Führung sind alle Elemente des Leadership-Systems auf Wirkung eingestellt.

Mit Feedback wachsen.

Two in One: mit 180-Grad Feedback zugleich Personal- und Organisationsentwicklung angehen

Aus Herausforderungen wird gemeinsamer Wandel.

Der Motor für Veränderung sind die Menschen, die Transformationsprozesse Wirklichkeit werden lassen. Wir harmonisieren das Zusammenspiel von Mensch-Organisation-Technologie und machen Wandel wirksam.

Systemisch

Systemische Beratung heißt, wir schauen ganzheitlich auf Verbesserungs- und Veränderungsvorhaben, auch wenn wir nur punktuell herangezogen werden.

Fachlich

Durch Branchen- und Funktionserfahrungen haben wir vielfältiges Fachwissen aufgebaut, das wir in den Beratungsprozess als Impuls einfließen lassen.

Agil

Wir arbeiten mit agilen Methoden in der Zusammenarbeit mit Ihnen. Das erlaubt uns, passgenauer und kontextsensitiver auf die spezifischen Anforderungen im Projekt zu reagieren.

In guten Händen sein.

Viel Industrie-Erfahrung, Fachexpertise, Herzblut und Pack-an treffen auf intelligentes systemisches Beratungs-Know-how.

Unser Team
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Aktuelles

Change in Progress.

Strategieentwicklung braucht Organisationsentwicklung braucht Kulturentwicklung

Schneller Wandel heißt, dass Unternehmen Ziele nicht mehr ungebrochen für 5 bis 10 Jahre ansetzen können – mitunter nicht einmal mehr für 2 Jahre.

Nicht nur Veränderung, sondern die Veränderungsfähigkeit im Fokus

Erfolgreiche Organisationen beantworten die Dynamiken, denen sie zunehmend ausgesetzt sind, mit einer Erhöhung ihrer Lernfähigkeit: Sie passen ihre Strukturen immer wieder neu an die Anforderungen der Umwelt an.

Ihr Nachwuchskader steht?

Wenn Ihre Top-Talente lieber mehr Freizeit statt Verantwortung wünschen, haben Sie Glück, denn Sie haben bereits zwei Hürden genommen, an denen andere Unternehmen scheitern: …

Es geht ums Ganze – Personalentwicklung mit Zukunft braucht einen ganzheitlichen Ansatz

Personalentwicklung wird für Unternehmen in den kommenden Jahren zum Schlüsselthema werden: sie ist unmittelbar erfolgs- man könnte geradezu sagen überlebensrelevant!

Führung neu sehen – und endlich Schwachstellen erkennen!

Wenn über Jahrzehnte gewachsene, große Organisationen in Bewegung gesetzt und veränderungsfähig gemacht werden sollen, wird die Qualität des Führungssystem sehr drastisch sichtbar.

Feedback als Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung

Für die Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften, aber auch für die Einwirkung und Entwicklung der Organisation, sind Feedbacks ein wirkungsvolles Instrument.

Coaching oder Trennung

Schließlich kommt sein Chef zu dem Schluss, dass Carl den gestiegenen Anforderungen der Aufgabe nicht mehr gewachsen ist. Zusammen mit dem Personalchef überlegt er Carls „Austausch“ durch andere Kandidaten aus dem Konzern.

Change auf Augenhöhe

Zum ersten Mal in der Geschichte des Unternehmens traf sich der gesamte Customer Service, also alle drei Teams, für einen Tag außerhalb des Büros.

Rahmenbedingungen verändern statt Appelle formulieren

Dass viele Unternehmen in der aktuellen Marktlage vor großen Herausforderungen stehen, ist alles andere als ein Geheimnis. Kein Wunder also, dass „Transformation“ das große Schlagwort bei der Diskussion um die Modernisierung ist.

Unser Kulturkompass – probieren Sie es aus!

Kulturbeobachtung ist ein erster Schritt für erfolgreichen Change. In der IMAP-Unternehmensgruppe, zu der auch ChangePartner gehört, ist ein einfach zu handhabendes Tool zur Analyse Ihrer Organisationskultur entwickelt worden, dass wir Ihnen heute vorstellen möchten.

Unsere Kunden

Für diese Unternehmen haben wir bereits gearbeitet. Erfahren Sie gerne mehr.

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Kontakt

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