Krisenmanagement
Change Partner hilft Ihnen bei der Krisenbewältigung!
Balance
Wir balancieren Geschwindigkeit und Tiefgang, Mut und Mitgefühl.
Krise – niemand mag sie, und doch gibt es sie immer wieder.
2008/2009 z. B. sprach, schrieb und hörte „man“ nur noch von der Krise. Die Nachfrage sank, Kunden drückten die Preise und zahlten schleppend. Die Liquidität wurde knapper, bestellte Produkte konnten nicht ausgeliefert werden, Mitarbeiter wurden in Kurzarbeit geschickt oder entlassen.
Düstere Daten und Prognosen drückten die Stimmung und sorgten für Stress. Viele Unternehmen haben diese Phase auch nicht überlebt. Und heute? Alles vorbei und vergessen?
Um einen bekannten Satz aus dem Fussball abzuwandeln: nach der Krise ist vor der Krise. Und damit stellen für ChangePartner nicht nur die „Krisenbewältigung“ („Krisenmangement“) sondern auch „Krisen-Prävention“ gleich wichtige Aspekte des Change-Managements – und damit unserer Kernkompetenz – dar.
Krisenhafte Situationen können jedes Unternehmen treffen. Wenn es passiert, kann man nur hoffen, dass der Krisenstab ein eingespieltes Team ist.
Viele Entscheidungsträger in Unternehmen stellen sich immer wieder die Frage, ob und wie sie auf die mögliche nächste Krise vorbereitet sind bzw. wie sie reagieren sollen, wenn sie kommt – und kommen tut sie bestimmt. Es besteht oft ein großes Informationsbedürfnis.
Man würde sich gern austauschen über die persönliche Betroffenheit oder die des eigenen Unternehmens, einen „Check-Up“ (oder „Stress-Test“) machen. Oder ganz handfest eine konkret bestehende Krise professionell lösen und das Unternehmen oder einen Bereich erhalten.
Wo stehen Sie gerade?
- schon voll drin,
- gerade kurz davor oder
- noch irgendwo dazwischen?
Was ist so schwierig an der Krise?
- In der Krise steht die Existenz auf dem Spiel
- Krise ist, wenn die bewährten Methoden versagen und der
Entscheidungsdruck steigt
Unser Angebot
Klarheit
Wir schaffen Klarheit und Konsens zur Lage, den Ursachen und den Perspektiven.
Sofortmaßnahmen
Wir leiten mit Ihnen zusammen die notwendigen Sofortmaßnahmen ein und identifizieren passgenaue zukünftige Maßnahmen.
Dynamik mit Augenmaß
Wir arbeiten in der Krisenbewältigung mit Dynamik und Augenmaß.
Controlling
Wir sichern die Umsetzung mit konsequentem Controlling.
Langfristigkeit
Wir verankern die Learnings im Führungsteam.
Ihr Nutzen
Ihr spezifischer Nutzen dabei ist, dass
- Sie den Kopf frei bekommen, um die wichtigen Entscheidungen zu treffen
- die Einigkeit in der Einschätzung der Lage wieder hergestellt wird
- Best Practices der Krisenbewältigung zur Anwendung kommen
- die Geschwindigkeit der Umsetzung steigt (und damit das alte Leistungsniveau schneller wieder erreicht wird)
- dabei weniger „Porzellan zerschlagen“ wird
- die Chance, gute Mitarbeiter und Führungskräfte zu halten, steigt
- die Maßnahmen nachhaltig wirken
- die Organisation dabei dazulernt
- das Unternehmen auch nach der Krise über eine stabile Kultur verfügt
Wo liegt der Mehrwert der ChangePartner Vorgehensweise?
- Wirkungsgrad bereits eingeleiteter Maßnahmen wird verbessert
- Umsetzungsgeschwindigkeit nimmt zu
- Es wird weniger Porzellan zerschlagen
- Das Unternehmen verfügt auch nach der Krise über eine tragfähige Kultur
- Die Chance, gute Mitarbeiter zu halten, steigt
- Leistungsfähigkeit nach der Krise ist früher wieder auf hohem Niveau