Das ChangePartner Doppelspagat-Modell

Die neue Struktur steht. Die Prozesse sind definiert. Die Projektpläne sind verabschiedet.

Und trotzdem kommt die Veränderung nicht richtig ins Laufen.

Manche Mitarbeitende verstehen den Nutzen noch nicht. Führungskräfte senden unterschiedliche Signale. Alte Gewohnheiten erweisen sich als erstaunlich stabil. Gleichzeitig entstehen an anderer Stelle neue Anforderungen, die zusätzliche Aufmerksamkeit binden.

Unsere Erfahrung aus zahlreichen Transformationsprojekten: Veränderungen werden erst dann wirksam, wenn sowohl die organisatorischen als auch die menschlichen Faktoren berücksichtigt werden.

Das macht das ChangePartner Doppelspagat-Modell sichtbar:

Vorstand & Managing Partner

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Projekte

Infografik Drei Dimensionen der Führungsbeiträge

Diese Herausforderung adressiert unser Modell

Wer Veränderung ausschließlich über Prozesse, Strukturen und Projektmanagement steuert, betrachtet nur einen Teil dessen, was in Organisationen wirksam ist. Genauso wichtig sind die Kompetenzen der Beteiligten, die gelebte Unternehmenskultur sowie die Einstellungen und Verhaltensweisen der Menschen.

Konkret:

Wenn sich Change-Management ausschließlich auf rationale Prozesse (im Modell oben rechts) fokussiert, scheitert es unserer Erfahrung nach immer. Der Grund: Es vernachlässigt 75 Prozent der anderen relevanten Einflüsse einer Organisation.

Erfolgsentscheidend ist eine Organisationskultur (im Modell unten rechts), in der Manager und Mitarbeitende offen für Veränderungen und motiviert sind, diese möglichst selbstverantwortlich zu gestalten und umzusetzen.

Diese Haltung und dieses Verhalten (im Modell unten links) lassen sich nicht verordnen. Mit gezielten Trainings und Coachings können Sie beides aber Schritt für Schritt aufbauen und nachhaltig in Ihrem Unternehmen verankern.

Zusätzlich geben maßgeschneiderte, intensive Qualifizierungsbausteine den Beteiligten die Methoden und Fachkompetenzen (im Modell oben links) an die Hand, die sie brauchen, um Veränderungen professionell und souverän zu managen.

Und so arbeiten wir entlang aller vier Dimensionen des Modells:

Wir schaffen Klarheit über Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten.
Wir vermitteln die fachlichen und methodischen Kompetenzen, die für die Umsetzung benötigt werden.
Wir unterstützen Führungskräfte und Mitarbeitende dabei, neue Verhaltensweisen einzuüben und Sicherheit im Umgang mit Veränderungen zu gewinnen.
Wir stärken eine Kultur, die Zusammenarbeit, Eigenverantwortung und Weiterentwicklung fördert.

So entsteht Veränderung nicht nur auf dem Papier, sondern im täglichen Handeln der Organisation.

Das ChangePartner Doppelspagat-Modell

Diese Herausforderung adressiert unser Modell

Konkret:

Und so arbeiten wir entlang aller vier Dimensionen des Modells:

Das Doppelspagat-Modell ist z. B. in diesen Projektkontexten wichtig ist: