Lateral Führen

Entwickeln Sie Schlüsselkompetenzen für die erfolgreiche Zusammenarbeit in komplexen Strukturen ohne formale Macht.

In vielen Organisationen erodieren klare Hierarchien – und mit ihnen klassische Machtstrukturen. Führungskräfte stehen zunehmend vor der Herausforderung, ohne disziplinarische Befugnis Orientierung zu geben, Entscheidungen zu moderieren und Vertrauen zu schaffen: etwa in Projekten, interdiszipliären Teams, in der Matrixorganisation oder organisationsübergreifenden Netzwerken & Kooperationen.

Dieses Training vermittelt Ihnen die Kompetenzen, die Sie dafür brauchen – praxisnah, reflektiert und direkt anwendbar.

Senior Managerin

b.marcos@change-partner.com

+49 (211) 205425 - 0

Projekte

Für wen ist das Training?

Führungskräfte, Projektleitende und Expert:innen, die ohne disziplinarische Macht führen
HR-Verantwortliche, die laterale Führung als Kompetenz in ihrer Organisation stärken möchten
Menschen, die ihre Einfluss- und Kommunikationskompetenz ausbauen wollen

Ihr Nutzen:

Sie lernen, ohne formale Autorität wirksam zu führen
Sie stärken Ihre Kommunikations- und Beziehungsfähigkeit
Sie entwickeln ein klares Rollenverständnis und eine persönliche Führungslandkarte
Sie erhalten eine praktische Toolbox für laterale Führung

1. Modul - 2,5 Tage Präsenz

Meine laterale Führungslandkarte + Mein Umgang mit Macht

Wie gewinne ich Wirksamkeit ohne formale Autorität?

Einführung in das Konzept der lateralen Führung
Reflexion der eigenen Führungsrolle und Machtquellen
Persönliche Standortbestimmung und Lernziele

Verständigung erreichen

Wie gelingt Führung über Kommunikation und Beziehung?

Einfluss nehmen ohne Macht: Überzeugung und Verständigung
Konflikte verstehen und lösungsorientiert bearbeiten
Kommunikations- und Moderationstechniken für komplexe Situationen

Vertrauen kreieren

Wie entsteht ein Klima, in dem Zusammenarbeit gelingt?

Vertrauen und psychologische Sicherheit aufbauen
Teamentwicklung und Feedbackkultur gestalten
Reflexion: Was macht mich als laterale Führungskraft glaubwürdig und wirksam?

Transferphase initiieren

Bildung von Lernpartnerschaften
Ableitung persönlicher Projekte für die Transferphase

2. Modul - Transfer-Follow-up digital (6h)

Reflexion & Erfahrungsaustausch

Was hat funktioniert, was nicht – und warum?

Reflexion der persönlichen Transferprojekte
Kollegiale Fallberatungen

OPTIONAL: LINC Personality Profiler - Persönlichkeitsanalyse

Laterale Führung erfordert ein klares Verständnis der eigenen Wirkung. Der LINC Personality Profiler liefert die Diagnose: Wo stehe ich in Bezug auf Führungsverhalten, Motive, Kommunikations- und Konfliktpräferenzen? Coaching begleitet die Umsetzung: Wie nutze ich diese Erkenntnisse in meiner lateralen Führungsrolle? Wie verändere ich Verhalten nachhaltig?

OPTIONAL: Individuelles Coaching

Die Präsenztage eröffnen viel Raum zur Selbstreflexion und dazu, eigene "Projekte" und Herausforderungen zum Thema zu machen. Durch einen (oder mehrere) Einzel-Coaching-Termine ergänzen Sie das Training um eine persönliche Entwicklungsbegleitung. Gemeinsam werden praxisnahe Strategien entwickelt, welche Instrumente Sie auf welche Weise zur Lösung Ihrer Herausforderungen gezielt einsetzen können.

Führen, steuern, Ergebnisse herbeiführen - das geschieht aktuell immer häufiger in lateralen Führungskontexten. Es geht um Wirkung ohne Hierarchie.

Termine der nächsten Reihe

Termin: 28-30. April 2026
Follow-up: 05. Juni 2026

Teilnehmer: max. 8-12 Personen

Kosten: 1.980 Euro p.P.

Referenten:

Die Referenten

Brhan Marcos ist systemische Organisationsberaterin und begleitet seit vielen Jahren Führungskräfte und Organisationen in komplexen Veränderungsprozessen. Ein besonderer Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt auf lateraler Führung – also Führung ohne disziplinarische Macht in Projekten, Netzwerken, Matrixstrukturen und interdisziplinären Teams. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Konzeption und Durchführung von Führungskräfteprogrammen sowie in der Begleitung agiler Organisations- und Kulturentwicklungsprozesse in öffentlichen Institutionen, internationalen Organisationen und Unternehmen. Dabei arbeitet sie häufig in Kontexten hoher Komplexität, unterschiedlicher Interessenlagen und kultureller Vielfalt.

In der Schulungsreihe zur Lateralen Führung unterstützt Brhan Marcos Führungskräfte dabei, ihre Rolle zu klären, wirksam zu kommunizieren und auch ohne formale Autorität souverän zu führen.

Maximilian Küpper ist systemischer Organisationsberater mit Schwerpunkten im Leadership Building, Management Qualifizierung & Teamentwicklung. Laterale Führung kennt Maximilian aus der persönlichen Führungspraxis wie auch als Begleiter von Führungskräften in der agilen Transformation. Seit vielen Jahren unterstützt er Führungskräfte dabei, neue Lösungen für komplexe Herausforderungen zu entwickeln – mit einem besonderen Blick auf Macht, Dynamik und Vertrauen.

Mit seiner Expertise in Agilität, Kommunikation und Kulturwandel unterstützt er Führungskräfte darin, ihre Rolle klar, wirksam und authentisch zu gestalten.