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Viele Programme zur Führungskräfteentwicklung (FKE) spiegeln eher die Kompetenzen und Relevanzen der Trainer als die Bedarfe des Unternehmens. Diese fehlorientierte Ausrichtung ist ein typischer Grund, den wir für die Ineffektivität oder fehlende Durchschlagkraft mancher Leadership Development Programme verantwortlich machen können. Aber es gibt noch mehr Gründe.

Das A & O eines guten FKE-Designs ist die Orientierung an den Unternehmenszielen und der Unternehmenskultur. Weiterhin sind das unternehmensspezifische Führungsverständnis und davon abgeleitete Kompetenzen, über die Führungskräfte in Ihrer Company verfügen sollten, wichtige Bausteine, die vor der Entwicklung des Programms ermittelt werden müssten. In unserem Whitepaper zeigen wir, welche unternehmerischen Dimensionen wie zu berücksichtigen (respektive: zu entwickeln) sind und welche weiteren Charakteristika ein erfolgreiches Leadership Programm kennzeichnen.