KI, Führung & Teams

Menschen befähigen, KI wirksam zu nutzen

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Prozesse, sondern vor allem Zusammenarbeit, Rollenbilder und Führungsverständnis. Im Mittelstand zeigt sich das besonders deutlich: Entscheidungen sind oft eng an Personen gebunden, Wissen liegt bei Schlüsselpersonen, Führung ist nah und persönlich.

Damit KI hier Wirkung entfalten kann, braucht es Führungskräfte und Teams, die Sicherheit im Umgang mit KI gewinnen, neue Formen der Zusammenarbeit erproben und Verantwortung bewusst gestalten. KI-Versiertheit entsteht nicht durch Tool-Einführungen allein, sondern durch gemeinsames Lernen, Ausprobieren und Reflektieren im Arbeitsalltag.

Senior Managerin

n.stephan@change-partner.de

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Projekte

KI-Qualifizierung mit Augenmaß

So viel Kompetenz wie nötig – so wenig Schulung wie möglich

Wir unterstützen Unternehmen mit passgenauen KI-Qualifizierungsformaten, die sich an den realen Anforderungen von Führungskräften, Mitarbeitenden und Schlüsselrollen orientieren. Nicht alle müssen KI-Expert:innen werden – entscheidend ist, dass jede Rolle die Fähigkeiten entwickelt, die sie für den eigenen Arbeitskontext braucht.

Unsere Qualifizierung folgt dabei einem systematischen, aber pragmatischen Ansatz:

Verstehen (Understanding)

Grundlegende Orientierung zu Funktionsweisen, Begriffen und Möglichkeiten von KI – angepasst an Rolle und Verantwortungsbereich.

Anwenden & Zusammenarbeiten (Collaborating):

Aufbau von anwendungsnahem Know-how, um KI sinnvoll im Arbeitsalltag zu nutzen und mit KI-Systemen oder -Agenten zusammenzuarbeiten.

Gestalten (Designing):

Mitarbeitende und Führungskräfte werden befähigt, KI-Lösungen aktiv mitzugestalten und kontinuierlich zu verbessern – nicht nur Expert:innen.

Verantworten (Managing):

Sensibilisierung für ethische, sicherheitsbezogene und rechtliche Leitplanken, die Orientierung geben, ohne Handlungsfähigkeit einzuschränken.

Reflektieren (Reflecting):

Kritische Auseinandersetzung mit dem KI-Einsatz: Was unterstützt uns wirklich? Wo braucht es Anpassung? Wie lernen wir als Organisation weiter?

Unser KI-Kompetenzmodell auf einen Blick:

So entstehen keine isolierten Schulungsmaßnahmen, sondern tragfähige Kompetenzentwicklung, die sich in der täglichen Arbeit bewährt.

KI-Lernreise

Gemeinsam arbeiten, lernen und Wirkung erzielen

Für Organisationen oder Organisationseinheiten, die KI konkret erproben und erlebbar machen wollen, gestalten wir KI-Lernreisen. In kompakten, zeitlich überschaubaren Formaten arbeiten interdisziplinäre Teams über mehrere Wochen hinweg an realen KI-Anwendungsfällen aus ihrem eigenen Arbeitskontext.

Im Mittelpunkt stehen dabei nicht Tools, sondern:

gemeinsames Verstehen
gezieltes Experimentieren
direkte Umsetzung im Arbeitsalltag

So entstehen erste sichtbare Ergebnisse – etwa bei der Entlastung von Routinen, der besseren Nutzung von Wissen oder der Zusammenarbeit in hybriden Teams aus Menschen und KI-Systemen.

Ziele der KI-Lernreise

Entwicklung passgenauer Lösungen aus dem Team heraus
Strukturierter Lern- und Arbeitszyklus mit Fokus auf Experimentieren
Schnelle Integration von KI-Ansätzen in den Alltag
Stärkung von Vertrauen, Kompetenz und gemeinsamer Verantwortung

Beispiel-Ablauf der KI-Lernreise

Führung im KI-Zeitalter

Orientierung geben, wenn sich Entscheidungslogiken verändern

Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle von Führungskräften und Geschäftsführungen. Sie prägen maßgeblich, wie offen, verantwortungsvoll und wirksam KI im Unternehmen eingesetzt wird. Führung im KI-Zeitalter bedeutet nicht, alles selbst zu wissen – sondern zu entscheiden, wie mit Unsicherheit, Vorschlägen von KI und neuen Formen der Zusammenarbeit umgegangen wird.

In spezifischen Formaten begleiten wir Führungskräfte dabei, Führung im KI-Zeitalter neu zu denken:

Wie verändert sich Entscheidungsverantwortung, wenn KI Vorschläge macht?
Wie bleibt Orientierung erhalten, ohne alles kontrollieren zu müssen?
Wie lassen sich hybride Teams aus Menschen und intelligenten Systemen so führen, dass Vertrauen, Leistung und Lernfähigkeit entstehen?

Führung bedeutet hier nicht, KI zu beherrschen – sondern bewusst zu entscheiden, wie mit ihr gearbeitet wird.

Unser Verständnis

Während wir im Leistungsbereich „KI & Organisation“ an Strukturen, Prozessen und Rahmenbedingungen arbeiten, steht hier der Mensch im Mittelpunkt: Führungskräfte und Teams als aktive Gestalter der KI-Nutzung.

Unser Ziel ist es, Organisationen zu befähigen, KI nicht nur einzuführen, sondern im Alltag wirksam zu nutzen – mit Klarheit, Verantwortung und einem realistischen Blick auf Chancen und Grenzen.

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