Die Berater bei Change Partner verstehen sich als Ihre erfahrenen Navigatoren durch die oft schwer durchschaubare Landschaft des Wandels und kennen die Ausgangslage: Die Entscheidung für eine Veränderung ist getroffen. Das Zielbild steht. Projekte werden aufgesetzt und die ersten Maßnahmen gestartet.
Senior Managerin
b.marcos@change-partner.com
+49 (211) 205425 - 0
Zu Beginn schaffen wir Transparenz über Handlungsfelder, kulturelle Voraussetzungen und organisatorische Dynamiken. Anschließend entwickeln wir gemeinsam mit Management, Führungskräften und Mitarbeitenden eine tragfähige Veränderungsarchitektur. Beteiligung, Ganzheitlichkeit und Empowerment bilden dabei die Grundlage unseres Vorgehens. Ergänzend qualifizieren wir interne Multiplikatoren und Change Agents, um Veränderungskompetenz dauerhaft in der Organisation zu verankern.
Durch die aktive Einbindung relevanter Akteure entstehen Lösungen mit hoher Anschlussfähigkeit. Gleichzeitig wächst das Wissen darüber, wie Veränderungsprozesse erfolgreich umgesetzt werden können. So entsteht nicht nur ein erfolgreiches Projekt, sondern eine lernfähigere Organisation.
Kein Change-Projekt gleicht dem anderen. Deshalb entwickeln wir jeden Ansatz bedarfsgerecht und in enger Abstimmung mit Ihrem Management, gestützt auf über zwei Jahrzehnte Erfahrung. Bereits im ersten Gespräch mit Ihnen identifizieren wir Handlungsfelder und skizzieren mögliche Lösungswege. Dies beinhaltet :
Kulturcheck
Wo steht Ihr Unternehmen mit Blick auf die vier Handlungsfelder des Doppelspagat-Modells?
Handlungsbedarf
Wo sehen wir Verbesserungspotential?
Projektchoreografie
Wie setzen wir das Projekt auf?
Übergang Realisation
Wie definieren wir Ergebnisse, Meilensteine und Next Steps für die Realisationsphase?
Unter aktiver Einbindung ihrer Manager und Mitarbeiter erarbeiten wir eine Zielsetzung für den Change-Prozess und planen die Maßnahmen im Detail. Unsere Begleitung basiert auf den Prinzipien der Beteiligung, Ganzheitlichkeit und des Empowerments. Durch die Ausbildung von Change-Agenten verankern wir nachhaltige Treiber für Wandel in Ihrem Unternehmen.
Ganzheitlichkeit stellt sicher, dass alle im Zusammenspiel betroffenen Dimensionen der Leistungserbringung in dem Unternehmen geschaut und bearbeitet werden, damit die Optimierung der einen Dimension durch die weiteren unterstütz (statt konterkariert) wird.
Beteiligung wirkt dem Verdruss „Oh, nein, schon wieder eine Transformation!“ entgegen und mobilisiert das Know-how der Betroffenen.
Empowerment bedeutet einen Kompetenzzuwachs, der es Ihren Fach- und Führungskräften nachhaltig erlaubt, Erneuerungs- und Veränderungsprozesse anzugehen – auch nach Realisation unseres gemeinsamen Prozesses.
Auf diese Weise realisieren wir Change-Projekte mit einem deutlich höheren und besser kalkulierbaren Wirkungsgrad.
1) Ausgangslage
Im Zuge einer grenzüberschreitenden Fusion stand die Neuausrichtung der gesamten pharmazeutischen Entwicklung im Fokus. Es bestand Bedarf an einem umfassenden Organisationsentwicklungsprojekt, um die Führungskräfte auf die anstehenden Veränderungen vorzubereiten und eine nachhaltige Veränderungskultur in der neu formierten Organisation zu etablieren.
2) Die Herausforderung
Ziel war es, Führungskräfte gezielt auf die Transformationsprozesse vorzubereiten und sie aktiv in deren Gestaltung einzubeziehen. Gleichzeitig sollten interne Change Agents ausgebildet werden, um die Veränderung nachhaltig in der gesamten Organisation zu verankern – über die Zeit der Fusion hinaus.
3) Unser Vorgehen
Im Zentrum standen Workshops mit Führungskräften zur Strategieentwicklung und Umsetzung der Veränderungsprozesse sowie die Ausbildung interner „Change Agents" als tragende Rolle der Transformation. Ergänzt wurde dies durch individuelle Coachingmaßnahmen für Führungskräfte sowie die Begleitung eines Reorganisationsprojekts einer Forschungsabteilung.
4) Ergebnisse
Die Führungskräfte haben die Transformationsprozesse aktiv mitgestaltet und tragen sie heute sichtbar mit. Die ausgebildeten Change Agents verankern die Veränderung eigenständig in ihren Bereichen, wodurch sich die neue Organisationsstruktur nachhaltig und über die Fusion hinaus etabliert hat.
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