Organisationen in Trennungsphasen: HR & Führung wirksam stärken

06.05.2026

60 Minuten Lunchtime-Webinar für Geschäftsführer und HR im Mittelstand

Abbau managen. Zukunft sichern.

Dienstag, 2. Juni 2026, 12-13 Uhr

Personalabbau ist eine der anspruchsvollsten Phasen organisationaler Veränderung - aufgrund der Gespräche, Entscheidungen und Wirkungen, die bleiben.

In diesem Webinar zeigen wir, wie Separation Management Führung und HR dabei unterstützt, Trennungsphasen klar, rechtssicher und stabilisierend zu gestalten, ohne vermeidbare Folgeschäden für Führung, Teams und die Organisation.

Personalabbau ist eine Investitionsentscheidung mit hohem Nebenwirkungsrisiko.

Denn was wir dabei häufig beobachten:

Führungskräfte sind unsicher im Umgang mit Trennungsgesprächen und emotional belastet
HR Business Partner werden zwischen Recht, Organisation und Emotionen aufgerieben
Kommunikation verläuft inkonsistent oder zu spät
verbleibende Mitarbeitende verlieren Vertrauen und Orientierung
Schlüsselpersonen wandern ab
die Perfomance insgesamt ist für einen langen Zeitraum erschüttert.

Was Sie aus dem Webinar mitnehmen

Wir zeigen Ansätze, wie Separation Management so aufgesetzt werden kann, dass notwendige Trennungen umgesetzt werden, ohne Leistung, Vertrauen und Bindung in der Organisation unnötig zu beschädigen. Nach dem Webinar haben Sie:

Orientierung, welche typischen Risiken in Trennungsphasen auftreten – und wie man ihnen begegnet
konkrete Ansatzpunkte, wie HR und Führungskräfte wirksam unterstützt werden können
Einblicke in bewährte Praxisbausteine aus realen Projekten.

Wie Trennungen gestaltet werden, prägt Vertrauen, Leistungsfähigkeit und Arbeitgeberimage langfristig.

Dr. Hays Steilberg berät Organisationen in komplexen Trennungs‑, Carve‑out‑ und Reorganisationssituationen und bereitet Führungskräfte gezielt auf Trennungs‑ und Retention‑Gespräche vor. Als ehemaliger HR‑Executive Vice President und CHRO u. a. bei Random House und Bertelsmann hat er nationale und internationale Restrukturierungen, einschließlich Workforce‑Reduktionen, Retention‑Maßnahmen und die Abstimmung mit Arbeitnehmervertretungen verantwortlich begleitet. Seine Perspektive ist dabei konsequent wirkungsorientiert: Trennungen als notwendige wirtschaftliche Entscheidung – und zugleich als Eingriff mit langfristiger Wirkung auf Vertrauen, Performance und Arbeitgeberattraktivität.

Philip Lahrmann ist systemischer Organisationsberater und Coach mit einem Schwerpunkt auf die Gestaltung von Führungs‑ und Organisationsstrukturen in komplexen Veränderungssituationen. Er bringt ein fundierten Verständnis für individuelle und kollektive Entscheidungs‑ und Verhaltensdynamiken mit und zielt darauf, Führung und Organisation so aufzustellen, dass sie auch unter Druck handlungs‑ und entscheidungsfähig bleiben. Er hat in großen Reorganisations- und Qualifizierungsprojekten ebenso umfangreiche Erfahrung gesammelt wie in der Konzeption und Umsetzung von Talentmangement- und Retention-Programmen. Sein Fokus liegt im Separation Management darauf, Klarheit in Rollen, Kommunikation und Entscheidungswegen herzustellen – als Voraussetzung dafür, die organisationale Zukunftsfähigkeit zu stabilisieren und zu sichern.

Die Referenten: Dr. Hays Steilberg und Philip Lahrmann

Webinar: Organisationen in Trennungsphasen: HR & Führung wirksam stärken | 02. Juni 2026 | 12-13 Uhr

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