Strategieentwicklung braucht Organisationsentwicklung braucht Kulturentwicklung

Wann: 27.05.2025 ab 11.00 Uhr

Wie KI neue Sales-Mitarbeitende unterstützt

Läuft doch alles super!“ – Genau das ist der Moment, wo Sie über Change nachdenken sollten!

Online Event: Jetzt passgenau mit Künstlicher Intelligenz starten.
Wann? Mittwoch, 21. Mai 2025 ab 12.00 Uhr
Erste KI-Projekte sind gestartet, doch die Richtung fehlt? So entwickeln Sie eine klare Strategie.

Wie reflektiert die Praxis der Organisationsberatung über die Theorie?

Schon in den 70er Jahren fand Meredith Belbin heraus, dass divers zusammengesetzte Teams besser performen. Mehr dazu in unserem Blogbeitrag.

Wann? Montag, 10.3.2025 ab 13.00 Uhr. Wie können Vertriebsteams mit KI noch überzeugender verkaufen?

Wenn über Jahrzehnte gewachsene, große Organisationen in Bewegung gesetzt und veränderungsfähig gemacht werden sollen, wird die Qualität des Führungssystem sehr drastisch sichtbar.

Wann? 20.02.2025 ab 13.00 Uhr
Wie kann künstliche Intelligenz die Führungskräfteentwicklung revolutionieren? Im Fokus unseres interaktiven Webinars steht der AI Leader Mentor – ein persönlicher KI-Assistent, der gezielt in der Entwicklung von Führungskräften eingesetzt werden kann.

Nutzen Sie unser Whitepaper, um den Einstieg in KI für Ihr Unternehmen erfolgreich zu gestalten.

Wann? 11.12.2024 ab 11.00 Uhr
Welche Faktoren tragen entscheidend zum Erfolg von Veränderungen im Vertrieb bei? Wir sprechen mit Ronny Lindskog, erfahrener Vertriebsexperte und Mitglied der Geschäftsführung.

Warum ist KI so anders als traditionelle IT-Systeme? Und worauf kommt es bei der Einführung wirklich an? Ein Gespräch mit Robert Vogel, Experte für digitale Transformation & KI.

Gero Hesse, bekannt von "Saatkorn" und Geschäftsführer von Embrace, spricht mit uns über die neuesten Trends rund um HR-Tech für Talentmanagement.

Erfahren Sie, wie professionelle Nachfolgeplanung Ihre Leadership Pipeline zu stärken vermag.

Vorausschauend auf die Dynamik und Komplexität der Arbeitswelt reagieren - mit Skillmanagement!

Worauf müssen Sie achten, wenn Sie Ihr Führungskräfte-Entwicklungsprogram (neu) gestalten?

Die Entwicklung leistungsfähiger Führungskräfte ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Hier unser Whitepaper zu Führungskräfteentwicklungs-Programme.

Für die Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften, aber auch für die Einwirkung und Entwicklung der Organisation, sind Feedbacks ein wirkungsvolles Instrument.

Schneller Wandel heißt, dass Unternehmen Ziele nicht mehr ungebrochen für 5 bis 10 Jahre ansetzen können – mitunter nicht einmal mehr für 2 Jahre.

Erfolgreiche Organisationen beantworten die Dynamiken, denen sie zunehmend ausgesetzt sind, mit einer Erhöhung ihrer Lernfähigkeit: Sie passen ihre Strukturen immer wieder neu an die Anforderungen der Umwelt an.

Wenn Ihre Top-Talente lieber mehr Freizeit statt Verantwortung wünschen, haben Sie Glück, denn Sie haben bereits zwei Hürden genommen, an denen andere Unternehmen scheitern: ...

Personalentwicklung wird für Unternehmen in den kommenden Jahren zum Schlüsselthema werden: sie ist unmittelbar erfolgs- man könnte geradezu sagen überlebensrelevant!

Schließlich kommt sein Chef zu dem Schluss, dass Carl den gestiegenen Anforderungen der Aufgabe nicht mehr gewachsen ist. Zusammen mit dem Personalchef überlegt er Carls „Austausch“ durch andere Kandidaten aus dem Konzern.

Zum ersten Mal in der Geschichte des Unternehmens traf sich der gesamte Customer Service, also alle drei Teams, für einen Tag außerhalb des Büros.

Dass viele Unternehmen in der aktuellen Marktlage vor großen Herausforderungen stehen, ist alles andere als ein Geheimnis. Kein Wunder also, dass „Transformation“ das große Schlagwort bei der Diskussion um die Modernisierung ist.

Kulturbeobachtung ist ein erster Schritt für erfolgreichen Change. In der IMAP-Unternehmensgruppe, zu der auch ChangePartner gehört, ist ein einfach zu handhabendes Tool zur Analyse Ihrer Organisationskultur entwickelt worden, dass wir Ihnen heute vorstellen möchten.