ChangePartner AG | Logo

Strategieentwicklung braucht Organisationsentwicklung braucht Kulturentwicklung

02.06.2025

Schneller Wandel heißt, dass Unternehmen Ziele nicht mehr ungebrochen für 5 bis 10 Jahre ansetzen können – mitunter nicht einmal mehr für 2 Jahre. Die Arbeit an Strategie ist somit ein kontinuierlicher Prozess – kontinuierlich braucht es einen Abgleich mit den sich ggf. ändernden Rahmenbedingungen (intern wie extern) und eine entsprechende Anpassung.

Wann immer sich Strategien ändern, ist zugleich ein Abgleich mit der bestehenden Organisationsstruktur wichtig. Unterstützt die Aufstellung noch das (neu) zu erreichendes Ziel? Was müsste man verändern, um die die Strategieumsetzung zu empowern? Und wie sieht es mit der Unternehmenskultur aus? Tragen die impliziten Selbstverständlichkeiten, Spielregeln, Normen und Werte zur Zielerreichung bei? An welcher Stelle tritt ein Gap zwischen gewollter Kultur (gemäß Strategie) und tatsächlicher Kultur auf?

Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und die Bearbeitung der Unternehmenskultur stehen also in dynamischer Wechselwirkung miteinander.

 

 Sara Kaufmann geb. Shekoomand

Sara Kaufmann geb. Shekoomand

Managing Partnerin

s.kaufmann@change-partner.de

+49 (211) 205425 - 0

Projects

Kreisgrafik zum Strategie Circle mit den Prozessen: Analysieren, Zukunft erfinden, entscheiden, Zukunftbilder zeichnen, Organisation umbauen, Kultur reflektieren sowie implementieren und anpassen.

In einer dynamischen Welt sind alte Organisationsrezepte oft zu starr. Erfolgreiche Unternehmen wissen: Strategie, Struktur und Kultur müssen im Zusammenspiel gestaltet werden, um dauerhaft lern- und anpassungsfähig zu bleiben. Der Strategie-Circle zeigt auf die Prozessschritte - unser neues Paper erklärt, wie Sie den Dreiklang aus Strategie – Organisationsdesign – Kultur bewusst nutzen, um Ihr Unternehmen auf die Herausforderungen von heute und morgen vorzubereiten.

Hier der Link zu unserem Whitepaper "Der Schlüssel zu lernfähigen Organisationen: Strategie, Design und Kultur verbinden".
Der Schlüssel zu lernfähigen Organisationen