Team Development

Competencies

As with team building, the relational aspects of collaboration are often an important part of development measures. However, the goal here is less about the team growing together and more about increasing performance through well-defined roles and an optimized distribution of tasks.

Managing Partner

s.neiss@change-partner.de

+49 (211) 205425 - 0

Projects

Depending on the needs and concerns, different objectives are pursued with the team development measures, such as:

Clarification of goals, interfaces, roles and tasks in the team for greater effectiveness and efficiency,

Strengthening team cohesion, encouraging mutual understanding and increasing satisfaction,

Resolving conflicts and establishing a functioning feedback culture

Strengthening the ability to act for upcoming challenges and changes.

The role of the team leader can vary within the process: sometimes they are part of the process (and thus part of the system), while other times they are only the client and an important part of the team's external environment.

In addition to this fundamental question, a survey of the current situation and a needs analysis will be conducted. We will approach this through preliminary interviews to clarify the following questions:

Which level of hierarchy meets here?

Will there be points of contact for vertical team development in addition to horizontal development?

What is the main goal: are questions of responsibility and roles in the foreground? Or are processes and improved work sequences the focus? Are relationships and cooperation the focus? Or are goals, prioritisation, and potential conflicting goals the topic?

In which organisational/team history is the measure embedded (what happened before, what is expected in the future)?

In our role as moderators, we react very flexibly to the developing dynamics within the formats and adapt our approach to meet these needs. Through a mixture of content input, team-building activities, and reflection phases, we support the participants in achieving their goals as a team.

The impact

Your team has a shared vision of what goal should be achieved and why everyone does what they do.

Cross-functional thinking allows each team member to consider the “other’s issue” and to use this understanding proactively.

Trust and interest in one another is strengthened, creating the basis for openness, cohesion and renewal.

Team cohesion becomes the basis for employee satisfaction and commitment.

Teams

Wer als Führungskraft das Ziel hat, das eigene Team zu formen und nachhaltig schlagkräftig bzw. für laufende Veränderungen flexibel zu machen, der ist bei den sogenannten „Maßnahmenorientierten Teamentwicklungen“ von ChangePartner richtig. Praxisrelevant, eingängig und locker wird vermittelt aber auch aktiv trainiert, wie ein Team die eigenen (individuellen) Stärken erkennen und nutzen kann.

Stephan Eckert
Mitglied der Geschäftsleitung, Direktor Controlling
Dr. Babor GmbH & Co KG, Aachen

Das Change-Partner Team hat es geschafft, mir und meinem Führungsteam die Augen weit zu öffnen. Dank der hohen Kompetenz der Moderatoren und Coaches haben wir die Leistung in unserem Führungsteam merklich steigern können.

Daraus resultierten schlagkräftigere Geschäftsstrategien und schnell umsetzbare Veränderungsschritte, wie wir sie zuvor nicht kannten.

Gunther Schaar

Sika Manufacturing AG

Das Jahr war für mich geprägt durch den 5-Tage-Prozess mit meinem Coach Steffen Neiß. Es war für mich eine essentielle Bereicherung meiner beruflichen, insbesondere aber meiner persönlichen Entwicklung. Dadurch habe ich u. a. gelernt:

die selbstkritische Auseinandersetzung mit meiner jetzigen beruflichen Situation,
das Verstehen von Handlungsmustern von mir und anderen Personen,
das Lernen von Methoden und Techniken, um in Zukunft schwierige Situationen besser zu meistern,
über meinen eigenen Schatten zu springen und mich zu öffnen für die Integration offener Themen aus meiner persönlichen Geschichte,
die Kraft zu finden, mit klaren Zielen ganz konkrete Schritte zu tun, meine Zukunft selbst zu bestimmen und zu gestalten.

Steffen Neiß hat mich auf seine fordernde und fördernde Art begleitet. Ich fühlte mich sehr gut aufgehoben: neben seiner methodischen Brillanz zeigte er stets großes Einfühlungsvermögen und reflektierte mit mir stets den Blick für die Einbindung ins große Ganze. Immer wenn ich dachte, meine Grenzen erreicht zu haben, öffnete er mir neue Perspektiven. Ich bin dankbar und froh, dass er mir geholfen hat, meinen Schatten immer wieder zu überspringen. Ich konnte hierdurch wachsen. Danke dafür!

Dr. Annette Fusenig
Head Corporate Social Responsibility
Pharmaindustrie

Insights

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Wann: 27.05.2025 ab 11.00 Uhr

Wie KI neue Sales-Mitarbeitende unterstützt

Team Development

Depending on the needs and concerns, different objectives are pursued with the team development measures, such as:

In addition to this fundamental question, a survey of the current situation and a needs analysis will be conducted. We will approach this through preliminary interviews to clarify the following questions:

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