Die drei Kompakt-Module des insgesamt 9-tägigen Trainings basieren dabei im Wesentlichen auf zwei Säulen:
Die Anforderungen an Führungskräfte sind enorm: Denn neben einer klaren Führungsrolle werden von ihnen kollaboratives Führen und Coaching Funktionen („Leadership Servant“), dazu auch laterales Führen auf horizontaler Ebene und aufgrund der Herausforderungen der digitalen Transformation auch das Führen durch Change-Prozesse, mithin also Beraterfähigkeiten abverlangt, wie sie in im Konzept der Ambidextrie als stetiges verbessern bestehender Abläufe und flexible Reaktion auf neue (interne und externe) Anforderungen diskutiert werden.
Die mehr-modulige BBT Leadership-Reihe ist zugeschnitten auf mittlere bis obere Führungskräfte, die einen souveränen Umgang mit den Erwartungen und persönlichen Entwicklungschancen gewinnen wollen. Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, ihre Führungsaufgaben im gegebenen Umfeld leichter zu bewältigen und eine ganzheitliche Vorgehensweise in Veränderungsprozessen professionell vertreten und bewältigen zu können.
Das Besondere an diesem Training besteht in der – auf dem deutschen Markt nach unserem Kenntnisstand sonst nicht angebotenen – Kombination aus Methoden- und Persönlichkeitsebene. Letztere setzt eine intensive Auseinandersetzung mit den individuellen Persönlichkeiten der Teilnehmer voraus, der wir viel Raum geben. Durch diesen spezifischen Zuschnitt werden Methoden- und Tool-Know-how von den Teilnehmern deutlich wirksamer in den Führungsalltag transponiert.
Steffen Neiß
Managing Partner
s.neiss@change-partner.de
+49 (211) 205425 - 0
Projekte
Werkzeuge für die Führungskraft (Methodenebene)
Führungs- und Kommunikationstechniken
Erfolgreiche Delegation und Motivation
Methodik von Beratungs- und Mitarbeitergesprächen
Konfliktlösungsmethoden und Konfliktmanagement
Veränderungsmanagement und dessen Anwendung
Gesundheitsmanagement und persönliche Stresskompetenz
Die Führungskraft als Werkzeug (Persönlichkeitsebene)
Persönliche Wirkung und Verhalten
Eigene Veränderungsfähigkeit
Innere Haltung und Rollenverständnis
Work Life Balance und persönliche Stressfaktoren
Eigenbild- / Fremdbildreflexion
Das BBT Leadership Compact wird durch zwei bis drei Trainer und Coaches mit einer über 30-jährigen Erfahrung aus der eigenen Führungspraxis gemeinsam durchgeführt.
(siehe Klaus-Peter Esser, Constanze Neiß, Steffen Neiß).
BBT Führungswerkstatt
Neben dem BBT-Führungstraining bieten wir für BBT-Absolventen auch die Führungswerkstatt also Peer-to-Peer-Exchange an. Ehemalige Trainings-Teilnehmer kommen zusammen, um ihren individuellen Führungsthemen und -fragen, die sie aus der Praxis mitgebracht haben, im gemeinsamen Kreis zu reflektieren und gleichzeitig das BBT-Wissen einem Update zu unterziehen. Termine auf Anfrage.
Die Wirkung
Bewusstseins-Stärkung der Teilnehmer für die Gestaltbarkeit ihrer Führungsrolle
Ganzheitliche Vorgehensweise als entscheidender Erfolgsfaktor (auch in Change-Prozessen) in der Führung verstehen
Grundlagen moderner Führung (Führungskraft als Coach) verstehen und wichtige Führungsinstrumente beherrschen
Mitarbeitergespräche strukturieren, Phasen des Gespräches verstehen und deren Anwendung an Hand eigener Fallbeispiele üben
KollegInnen und MitarbeiterInnen für die eigenen Ziele gewinnen und Wege finden, sein/ihr Projekt bzw. persönliche Ziele attraktiv zu gestalten
Stärken und Schwächen der eigenen Persönlichkeit als Potenziale identifizieren und Methoden-Know-how zur Entwicklung nutzen
Feedback- und Kommunikationsfähigkeit verbessern
Know-how-Transfer in mein Netzwerk / mein Unternehmen vollziehen
Hier die nächsten Termine der Reihe 43
Modul 1
02. - 04.07.2024
Modul 2
18. - 20.09.2024
Modul 3
27.- 29.11.2024
Führung
Aktuelles
Change in Progress.
Webinar: Leadership Development Programme
Worauf müssen Sie achten, wenn Sie Ihr Führungskräfte-Entwicklungsprogram (neu) gestalten?
Führungskräfte-Entwicklungsprogramm
Die Entwicklung leistungsfähiger Führungskräfte ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Hier unser Whitepaper zu Führungskräfteentwicklungs-Programme.
Führung neu sehen – und Schwachstellen erkennen!
Wenn über Jahrzehnte gewachsene, große Organisationen in Bewegung gesetzt und veränderungsfähig gemacht werden sollen, wird die Qualität des Führungssystem sehr drastisch sichtbar.
Feedback als Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung
Für die Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften, aber auch für die Einwirkung und Entwicklung der Organisation, sind Feedbacks ein wirkungsvolles Instrument.
Strategieentwicklung braucht Organisationsentwicklung braucht Kulturentwicklung
Schneller Wandel heißt, dass Unternehmen Ziele nicht mehr ungebrochen für 5 bis 10 Jahre ansetzen können – mitunter nicht einmal mehr für 2 Jahre.
Nicht nur Veränderung, sondern die Veränderungsfähigkeit im Fokus
Erfolgreiche Organisationen beantworten die Dynamiken, denen sie zunehmend ausgesetzt sind, mit einer Erhöhung ihrer Lernfähigkeit: Sie passen ihre Strukturen immer wieder neu an die Anforderungen der Umwelt an.
Ihr Nachwuchskader steht?
Wenn Ihre Top-Talente lieber mehr Freizeit statt Verantwortung wünschen, haben Sie Glück, denn Sie haben bereits zwei Hürden genommen, an denen andere Unternehmen scheitern: ...
Es geht ums Ganze – Personalentwicklung mit Zukunft braucht einen ganzheitlichen Ansatz
Personalentwicklung wird für Unternehmen in den kommenden Jahren zum Schlüsselthema werden: sie ist unmittelbar erfolgs- man könnte geradezu sagen überlebensrelevant!
Coaching oder Trennung
Schließlich kommt sein Chef zu dem Schluss, dass Carl den gestiegenen Anforderungen der Aufgabe nicht mehr gewachsen ist. Zusammen mit dem Personalchef überlegt er Carls „Austausch“ durch andere Kandidaten aus dem Konzern.
Change auf Augenhöhe
Zum ersten Mal in der Geschichte des Unternehmens traf sich der gesamte Customer Service, also alle drei Teams, für einen Tag außerhalb des Büros.