Prozessdigitalisierung bietet eine einzigartige Gelegenheit, Unternehmen grundlegend zu transformieren. Es geht nicht nur um Effizienzsteigerung, sondern um eine Entwicklung zu smarter und vernetzter Geschäftsführung.
Managing Partner
b.arslan@change-partner.de
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Nahtlose Verzahnung verschiedener Unternehmensbereiche, wodurch Silos aufgebrochen und eine kollaborative Arbeitsumgebung gefördert wird.
Datenbasierte Entscheidungen, was die Entscheidungsfindung präziser und prognostizierbarer macht.
Leichtere Modifikation und Anpassung einmal digitalisierter Prozesse und also höhere Reaktivität.
Innovationsförderung aufgrund der durch Automatisierung frei gewordenen Kapazitäten.
Beginnend mit der Prozessanalyse werden bestehende Abläufe verbessert, Digitalisierungspotentiale identifiziert und die Grundlage für Automatisierung geschaffen.
Der Einsatz von Automatisierungstechnologien zielt dann auf die effizientere Gestaltung von wiederkehrenden, zeitintensiven Routineaufgaben - etwa durch Einbindung von Robotic Process Automation (RPA) oder eine verbesserte Integration von Workflow-Automatisierungstools.
fortschrittliche Algorithmen und maschinelles Lernen einzusetzen, um Muster zu erkennen und Prozesse proaktiv zu optimieren.
KI-gestützte Systeme für das verbesserte, datenbasierte Entscheiden bei komplexen Aufgaben zu nutzen.
Predictive Analytics zu nutzen, um zukünftige Trends vorherzusagen und darauf basierend strategische Entscheidungen zu treffen.
eine substanzielle Steigerung der Produktivität und Reduzierung von Betriebskosten
eine stärkere Resilienz gegenüber Marktveränderungen durch adaptive und lernende Prozesse
eine tiefgreifende Transformation, die zu einer Kultur der Innovation und ständigen Verbesserung führt.
Zusammen mit Technologie-Partnern unterstützt ChangePartner Sie gerne und begleitet Ihre digitale Transformation punktuell oder auch gesamtheitlich als Chance für Wachstum und Innovation.
Wann: 27.05.2025 ab 11.00 Uhr
Wie KI neue Sales-Mitarbeitende unterstützt
Läuft doch alles super!“ – Genau das ist der Moment, wo Sie über Change nachdenken sollten!
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Wann? Mittwoch, 21. Mai 2025 ab 12.00 Uhr
Erste KI-Projekte sind gestartet, doch die Richtung fehlt? So entwickeln Sie eine klare Strategie.
Wie reflektiert die Praxis der Organisationsberatung über die Theorie?
Schon in den 70er Jahren fand Meredith Belbin heraus, dass divers zusammengesetzte Teams besser performen. Mehr dazu in unserem Blogbeitrag.
Wann? Montag, 10.3.2025 ab 13.00 Uhr. Wie können Vertriebsteams mit KI noch überzeugender verkaufen?
Wenn über Jahrzehnte gewachsene, große Organisationen in Bewegung gesetzt und veränderungsfähig gemacht werden sollen, wird die Qualität des Führungssystem sehr drastisch sichtbar.
Wann? 20.02.2025 ab 13.00 Uhr
Wie kann künstliche Intelligenz die Führungskräfteentwicklung revolutionieren? Im Fokus unseres interaktiven Webinars steht der AI Leader Mentor – ein persönlicher KI-Assistent, der gezielt in der Entwicklung von Führungskräften eingesetzt werden kann.
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Wann? 11.12.2024 ab 11.00 Uhr
Welche Faktoren tragen entscheidend zum Erfolg von Veränderungen im Vertrieb bei? Wir sprechen mit Ronny Lindskog, erfahrener Vertriebsexperte und Mitglied der Geschäftsführung.
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Gero Hesse, bekannt von "Saatkorn" und Geschäftsführer von Embrace, spricht mit uns über die neuesten Trends rund um HR-Tech für Talentmanagement.
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Worauf müssen Sie achten, wenn Sie Ihr Führungskräfte-Entwicklungsprogram (neu) gestalten?
Die Entwicklung leistungsfähiger Führungskräfte ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Hier unser Whitepaper zu Führungskräfteentwicklungs-Programme.
Für die Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften, aber auch für die Einwirkung und Entwicklung der Organisation, sind Feedbacks ein wirkungsvolles Instrument.
Schneller Wandel heißt, dass Unternehmen Ziele nicht mehr ungebrochen für 5 bis 10 Jahre ansetzen können – mitunter nicht einmal mehr für 2 Jahre.
Erfolgreiche Organisationen beantworten die Dynamiken, denen sie zunehmend ausgesetzt sind, mit einer Erhöhung ihrer Lernfähigkeit: Sie passen ihre Strukturen immer wieder neu an die Anforderungen der Umwelt an.
Wenn Ihre Top-Talente lieber mehr Freizeit statt Verantwortung wünschen, haben Sie Glück, denn Sie haben bereits zwei Hürden genommen, an denen andere Unternehmen scheitern: ...
Personalentwicklung wird für Unternehmen in den kommenden Jahren zum Schlüsselthema werden: sie ist unmittelbar erfolgs- man könnte geradezu sagen überlebensrelevant!
Schließlich kommt sein Chef zu dem Schluss, dass Carl den gestiegenen Anforderungen der Aufgabe nicht mehr gewachsen ist. Zusammen mit dem Personalchef überlegt er Carls „Austausch“ durch andere Kandidaten aus dem Konzern.
Zum ersten Mal in der Geschichte des Unternehmens traf sich der gesamte Customer Service, also alle drei Teams, für einen Tag außerhalb des Büros.
Dass viele Unternehmen in der aktuellen Marktlage vor großen Herausforderungen stehen, ist alles andere als ein Geheimnis. Kein Wunder also, dass „Transformation“ das große Schlagwort bei der Diskussion um die Modernisierung ist.
Kulturbeobachtung ist ein erster Schritt für erfolgreichen Change. In der IMAP-Unternehmensgruppe, zu der auch ChangePartner gehört, ist ein einfach zu handhabendes Tool zur Analyse Ihrer Organisationskultur entwickelt worden, dass wir Ihnen heute vorstellen möchten.
