Teamentwicklung

Kompetenzen

Wie bei Teambuilding sind Beziehungsaspekte der Zusammenarbeit oft wichtiger Bestandteil der Entwicklungsmaßnahme. Aber die Zielrichtung liegt weniger im Zusammenwachsen des Teams, als in der Erhöhung der Performance aufgrund funktionierender Rollen und optimierter Aufgabenteilung.

Managing Partner

s.neiss@change-partner.de

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Projekte

Je nach Bedarf und Anliegen werden unterschiedliche Zielsetzungen mit Teamentwicklungsmaßnahmen verfolgt, etwa:

Klärung von Zielen, Schnittstellen, Rollen und Aufgaben im Team für mehr Effektivität und Effizienz,

Festigung des Teamzusammenhaltes, Förderung des gegenseitigen Verständnisses und Erhöhung der Zufriedenheit,

Lösung von Konflikten und Etablierung einer funktionierenden Feedbackkultur

Stärkung der Handlungsfähigkeit für anstehende Herausforderungen und Veränderungen.

Die Rolle der Teamleitung kann in der Maßnahme variieren: sie ist mal Teil der Maßnahme (und damit des Systems), mal nur Auftraggeber und damit wichtiger Teil der Umwelt des Team-Systems.

Neben dieser Grundsatzfrage wird eine Erhebung der Ist-Situation und Bedarfsanalyse, die wir u.a. durch Vorab-Interviews angehen, z.B. folgende Fragen zu klären haben:

Welche Hierarchie-Ebene trifft hier zusammen?

Werden neben einer horizontalen auch Anknüpfungspunkte für eine vertikale Teamentwicklung gegeben sein?

Welches Ziel wird schwerpunktmäßig verfolgt: Stehen Zuständigkeitsfragen und Rollen im Vordergrund? Oder Prozesse und verbesserte Arbeitsabfolgen? Sind Beziehungen und das Miteinander im Fokus? Oder sind Ziele, Priorisierungen und ggf. Zielkonflikte das Thema?

In welche Organisations-/Teamgeschichte ist die Maßnahme eingebettet (was geschah zuvor, was wird künftig erwartet)?

Als Moderatoren reagieren wir in den Formaten sehr flexibel auf die sich entwickelnden Dynamiken und richten unser Vorgehen bedarfsbezogen an diesen aus. Durch eine Mischung aus inhaltlichem Input, teambildenden Maßnahmen und Reflexionsphasen unterstützen wir die Teilnehmenden dabei, ihre Ziele als Team zu erreichen.

Die Wirkung

Ihr Team hat eine gemeinsam geteilte Vorstellung davon, welches Ziel erreicht werden soll und warum jeder tut, was er tut.

Ein funktionsübergreifendes Denken erlaubt jedem Teammitglied, die „Sache der anderen“ mitzudenken und dieses Verständnis proaktiv einzusetzen.

Das Vertrauen untereinander und Interesse aneinander ist gestärkt, so dass die Basis für Offenheit, Zusammenhalt und Erneuerung geschaffen ist.

Teamzusammenhalt wird die Grundlage für Zufriedenheit und Commitment der Mitarbeitenden.

Teambuilding

empfehlen wir, wenn Sie dabei sind, eine schlagkräftige Mannschaft zu formen, die sich besser kennenlernen und vertrauen sollte. Nicht nur steht das reibungslose Miteinander im Fokus, sondern tatsächlich das Zusammenwachsen als Team.

Bei der Teamentwicklung

wird die Performance des Teams verbessert, indem Klarheit über Ziele und Rollen geschaffen werden. Auch hier werden mögliche Konflikte oder Unsicherheiten im Umgang miteinander aufgelöst, aber vor allem die Lösungskompetenz des Teams durch funktionierendes Ineinandergreifen der Beiträge aller Teammitglieder erhöht.

Teams

Wer als Führungskraft das Ziel hat, das eigene Team zu formen und nachhaltig schlagkräftig bzw. für laufende Veränderungen flexibel zu machen, der ist bei den sogenannten „Maßnahmenorientierten Teamentwicklungen“ von ChangePartner richtig. Praxisrelevant, eingängig und locker wird vermittelt aber auch aktiv trainiert, wie ein Team die eigenen (individuellen) Stärken erkennen und nutzen kann.

Stephan Eckert
Mitglied der Geschäftsleitung, Direktor Controlling
Dr. Babor GmbH & Co KG, Aachen

Das Change-Partner Team hat es geschafft, mir und meinem Führungsteam die Augen weit zu öffnen. Dank der hohen Kompetenz der Moderatoren und Coaches haben wir die Leistung in unserem Führungsteam merklich steigern können.

Daraus resultierten schlagkräftigere Geschäftsstrategien und schnell umsetzbare Veränderungsschritte, wie wir sie zuvor nicht kannten.

Gunther Schaar

Sika Manufacturing AG

Das Jahr war für mich geprägt durch den 5-Tage-Prozess mit meinem Coach Steffen Neiß. Es war für mich eine essentielle Bereicherung meiner beruflichen, insbesondere aber meiner persönlichen Entwicklung. Dadurch habe ich u. a. gelernt:

die selbstkritische Auseinandersetzung mit meiner jetzigen beruflichen Situation,
das Verstehen von Handlungsmustern von mir und anderen Personen,
das Lernen von Methoden und Techniken, um in Zukunft schwierige Situationen besser zu meistern,
über meinen eigenen Schatten zu springen und mich zu öffnen für die Integration offener Themen aus meiner persönlichen Geschichte,
die Kraft zu finden, mit klaren Zielen ganz konkrete Schritte zu tun, meine Zukunft selbst zu bestimmen und zu gestalten.

Steffen Neiß hat mich auf seine fordernde und fördernde Art begleitet. Ich fühlte mich sehr gut aufgehoben: neben seiner methodischen Brillanz zeigte er stets großes Einfühlungsvermögen und reflektierte mit mir stets den Blick für die Einbindung ins große Ganze. Immer wenn ich dachte, meine Grenzen erreicht zu haben, öffnete er mir neue Perspektiven. Ich bin dankbar und froh, dass er mir geholfen hat, meinen Schatten immer wieder zu überspringen. Ich konnte hierdurch wachsen. Danke dafür!

Dr. Annette Fusenig
Head Corporate Social Responsibility
Pharmaindustrie

BORGWARNER, Heidelberg

Einführung Teamarbeit, Prozessoptimierung, Qualifizierung Fach- und Führungskräfte

ADWEKO

Führungs- und Teamentwicklung

AUDI AG, Ingolstadt

Organisationsgestaltung, Strategie- und Teamentwicklung in der Technischen Entwicklung

HERRENKNECHT, Schwanau

Strategie- und Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Coaching

MERCK, Darmstadt

Change Management Ausbildung, Coaching, Teamentwicklung, Qualifizierung Führungskräfte

HEXAL, Holzkirchen

Strategie, Prozessoptimierung, Teamentwicklung, Coaching, Qualifizierung

Aktuelles

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Wann: 27.05.2025 ab 11.00 Uhr

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Teamentwicklung

Je nach Bedarf und Anliegen werden unterschiedliche Zielsetzungen mit Teamentwicklungsmaßnahmen verfolgt, etwa:

Neben dieser Grundsatzfrage wird eine Erhebung der Ist-Situation und Bedarfsanalyse, die wir u.a. durch Vorab-Interviews angehen, z.B. folgende Fragen zu klären haben:

Die Wirkung

Teambuilding

Bei der Teamentwicklung

Teams

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