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Vertriebs­performance

Um die Ergebnisse Ihrer Sales Organisation zu stärken, können unterschiedliche Ansatzpunkte besonders zielführend sein.

 Günter Riedel

Günter Riedel

Managing Partner

g.riedel@change-partner.de

+49 (211) 205425 - 0

Projekte

Ansatzpunkte für Stärkung der Ergebnisse Ihrer Sales Organisation:

Erarbeitung eines Weiterentwicklungskonzept

Umsetzung von Weiterentwicklungskonzepten

Realisation in der Praxis

Themenspritzen

Highlight auf Vertriebstagung

Change in der Vertriebsorganisation

Erfolgsmessung von Trainings

Das sind nur einige der Szenarien, für die Sie unsere Expertise gewinnbringend einsetzen können. Die Besonderheit von ChangePartner liegt dabei in der Fähigkeit, punktuell oder auch ganzheitlich auf Ihre Vertriebsperformance zu schauen und dadurch mit Ihnen gemeinsam die besten Hebel für die Optimierung zu identifizieren. Lassen Sie uns ins Gespräch kommen und schauen, welche painpoints wir gemeinsam angehen können, damit Sie

eine über 20-jährige Expertise in Vertriebsoptimierung & Change nutzen

Entlastung von mitunter komplexen Themen erfahren, die nicht zu Ihrem Tagesgeschäft gehören

und dabei die Gewissheit haben, sehr individuell und passgenau beraten zu werden.

Aktuelles

Change in Progress.

Führungskräfte-Entwicklungsprogramm

Die Entwicklung leistungsfähiger Führungskräfte ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Hier unser Whitepaper zu Führungskräfteentwicklungs-Programme.

Führung neu sehen – und Schwachstellen erkennen!

Wenn über Jahrzehnte gewachsene, große Organisationen in Bewegung gesetzt und veränderungsfähig gemacht werden sollen, wird die Qualität des Führungssystem sehr drastisch sichtbar.

Feedback als Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung

Für die Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften, aber auch für die Einwirkung und Entwicklung der Organisation, sind Feedbacks ein wirkungsvolles Instrument.

Strategieentwicklung braucht Organisationsentwicklung braucht Kulturentwicklung

Schneller Wandel heißt, dass Unternehmen Ziele nicht mehr ungebrochen für 5 bis 10 Jahre ansetzen können – mitunter nicht einmal mehr für 2 Jahre.

Nicht nur Veränderung, sondern die Veränderungsfähigkeit im Fokus

Erfolgreiche Organisationen beantworten die Dynamiken, denen sie zunehmend ausgesetzt sind, mit einer Erhöhung ihrer Lernfähigkeit: Sie passen ihre Strukturen immer wieder neu an die Anforderungen der Umwelt an.

Ihr Nachwuchskader steht?

Wenn Ihre Top-Talente lieber mehr Freizeit statt Verantwortung wünschen, haben Sie Glück, denn Sie haben bereits zwei Hürden genommen, an denen andere Unternehmen scheitern: ...

Es geht ums Ganze – Personalentwicklung mit Zukunft braucht einen ganzheitlichen Ansatz

Personalentwicklung wird für Unternehmen in den kommenden Jahren zum Schlüsselthema werden: sie ist unmittelbar erfolgs- man könnte geradezu sagen überlebensrelevant!

Coaching oder Trennung

Schließlich kommt sein Chef zu dem Schluss, dass Carl den gestiegenen Anforderungen der Aufgabe nicht mehr gewachsen ist. Zusammen mit dem Personalchef überlegt er Carls „Austausch“ durch andere Kandidaten aus dem Konzern.

Change auf Augenhöhe

Zum ersten Mal in der Geschichte des Unternehmens traf sich der gesamte Customer Service, also alle drei Teams, für einen Tag außerhalb des Büros.

Rahmenbedingungen verändern statt Appelle formulieren

Dass viele Unternehmen in der aktuellen Marktlage vor großen Herausforderungen stehen, ist alles andere als ein Geheimnis. Kein Wunder also, dass „Transformation“ das große Schlagwort bei der Diskussion um die Modernisierung ist.