Ist-Visualisierung
des Gesamtablaufs in schnittstellenübergreifend besetzten Workshops,
Moderation mittels aktivierender Kärtchentechnik,
in den Notationen BPMN 2.0, eEPK, o.A.,
Ableitung von Sofortmaßnahmen.
Gesamtkonzept zur Prozessoptimierung
Durch die prozessorientierte Ausrichtung eines gesamten Unternehmens, bzw. Optimie-rung ausgewählter ergebniskritischer Geschäfts- und Kernprozesse sämtlicher Funktionsbereiche, verhelfen wir unseren Kunden regelmäßig zu attraktiven Ergebnis-steigerungen sowie dem Erreichen weiterer Ziele, wie z.B.: Steigerung der Agilität und Selbstverantwortung, Erreichen der ISO 9001/14001 Zertifizierungsanforderungen, u.v.m.
Im April 2020 erreicht das Leistungsspektrum der ChangePartner ein neues Level: Die Kooperation mit Celonis, dem Weltmarktführer im Process-Mining und Prozessautomatisierung ist geschlossen, und ein Team zertifiziert. Der „Proof of Value“ dient als kleiner und überzeugender Einstieg in dieses Thema. Wir weisen Ihnen in nur knapp 1 Woche Projektlaufzeit das Potenzial anhand Ihrer eigenen Daten für gemeinsam definierte Prozesse, z.B. Order to Cash, Purchase to Pay,…) aus.
Das ausgereifte Vorgehensmodell der ChangePartner AG basiert auf 7 Schritten zur systematischen Prozessoptimierung und bestmöglicher Einbeziehung / Aktivierung der MitarbeiterInnen. Das Know-How ist unabhängig von ggf. vorhandenen Tools zum Pro-zessmanagement auch als besonderes „Bonbon“ als Ausbildung auf interne Prozessberater übertragbar. Diese maßgeschneiderte Lösung, z.B. angepasst auf bereits implementierte Notationen, wie eEPK, BPMN 2.0,…, hilft auch größeren Organisationen, schnell, flächendeckend und kostengünstig Potenziale zu heben.
Auch wenn die Toolbox, Denklogik und Systematik toolunabhängig ausgebildet wird, so ist das Know-How ankoppelungsfähig an sämtliche marktgängige Softwarelösungen, um Prozessmodelle und weitere begleitende Inhalte zu pflegen. Sollte noch keine Lösung implementiert sein, so unterstützen wir Sie gerne als unabhängiger Partner in Ihrem Auswahlprozess in diesem sehr undurchsichtigen Anbietermarkt.
Unsere Ausbildung zum Prozessberater vermittelt alle notwendigen Methoden, mit denen Sie Ihre Prozesse auch ohne Hilfe externer Berater transparenter und effizienter gestalten können. Mehr als 1500 unternehmensinterne Multiplikatoren in über 100 unterschiedlichen Unternehmen wurden bereits ausgebildet.
Durchschnittlich 40% Blind- und Fehlleistung bezogen auf die Gesamtprozessleistung werden im Verlauf der 7 Phasen zur Prozessoptimierung identifiziert und beseitigt!
Entscheidend für das Gesamtergebnis ist dabei die Qualität der Ist-Visualisierung, die:
- sehr präzise die vorhanden Potenziale sichtbar macht
- den Blick auf den Gesamtprozess ermöglicht und die Akzeptanz sämtlicher Beteiligter findet
- unter größtmöglicher Einbeziehung der Akteure erfolgt
- eine gemeinsame „Sprache“ für Fachbereiche und IT-Experten ist und Spaß macht.
Wir bieten diese Ausbildung auch im Rahmen des Masterstudiengangs Prozessmanagement (Master of Science, M.Sc.) an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt (HfWU) Nürtingen an.
