Wir schließen diese Lücke mit einer Beratung, die sowohl theoretisches Wissen als auch praktische Führungsinstrumente umfasst, damit Veränderungen nicht nur effektiver, sondern auch nachhaltiger gestaltet werden können.
Die Berater bei Change Partner verstehen sich als Ihre erfahrenen Navigatoren durch die oft schwer durchschaubare Landschaft des Wandels. Führungskräfte sind heute mehr denn je gefordert, kontinuierliche Veränderung und Erneuerung zu managen. Unsere langjährige Erfahrung zeigt, dass ein tiefgreifendes Verständnis für die Dynamik von Change-Prozessen oft fehlt, was zu massiven Fehlschlägen führen kann.
Managing Partner
a.skempes@change-partner.de
+49 (211) 205425 - 0
Projekte
Uns so gehen wir vor:
1 -VORAB-ANALYSE
Kein Change-Projekt gleicht dem anderen. Deshalb entwickeln wir jeden Ansatz bedarfsgerecht und in enger Abstimmung mit Ihrem Management, gestützt auf über zwei Jahrzehnte Erfahrung. Bereits im ersten Gespräch mit Ihnen identifizieren wir Handlungsfelder und skizzieren mögliche Lösungswege. Dies beinhaltet :
Kulturcheck
Wo steht Ihr Unternehmen mit Blick auf die vier Handlungsfelder des Doppelspagat-Modells?
Handlungsbedarf
Wo sehen wir Verbesserungspotential?
Projektchoreografie
Wie setzen wir das Projekt auf?
Übergang Realisation
Wie definieren wir Ergebnisse, Meilensteine und Next Steps für die Realisationsphase?
2 - DETAILANALYSE & REALISATION
Unter aktiver Einbindung ihrer Manager und Mitarbeiter erarbeiten wir eine Zielsetzung für den Change-Prozess und planen die Maßnahmen im Detail. Unsere Begleitung basiert auf den Prinzipien der Beteiligung, Ganzheitlichkeit und des Empowerments. Durch die Ausbildung von Change-Agenten verankern wir nachhaltige Treiber für Wandel in Ihrem Unternehmen.
Die Wirkung
Ganzheitlichkeit stellt sicher, dass alle im Zusammenspiel betroffenen Dimensionen der Leistungserbringung in dem Unternehmen geschaut und bearbeitet werden, damit die Optimierung der einen Dimension durch die weiteren unterstütz (statt konterkariert) wird.
Beteiligung wirkt dem Verdruss „Oh, nein, schon wieder eine Transformation!“ entgegen und mobilisiert das Know-how der Betroffenen.
Empowerment bedeutet einen Kompetenzzuwachs, der es Ihren Fach- und Führungskräften nachhaltig erlaubt, Erneuerungs- und Veränderungsprozesse anzugehen – auch nach Realisation unseres gemeinsamen Prozesses.
Auf diese Weise realisieren wir Change-Projekte mit einem deutlich höheren und besser kalkulierbaren Wirkungsgrad.
Case Study
1) Ausgangslage
Im Zuge einer grenzüberschreitenden Fusion stand die Neuausrichtung der gesamten pharmazeutischen Entwicklung im Fokus. Es bestand Bedarf an einem umfassenden Organisationsentwicklungsprojekt, um die Führungskräfte auf die anstehenden Veränderungen vorzubereiten und eine nachhaltige Veränderungskultur in der neu formierten Organisation zu etablieren.
2) Die Herausforderung
Ziel war es, Führungskräfte gezielt auf die Transformationsprozesse vorzubereiten und sie aktiv in deren Gestaltung einzubeziehen. Gleichzeitig sollten interne Change Agents ausgebildet werden, um die Veränderung nachhaltig in der gesamten Organisation zu verankern – über die Zeit der Fusion hinaus.
3) Unser Vorgehen
Im Zentrum standen Workshops mit Führungskräften zur Strategieentwicklung und Umsetzung der Veränderungsprozesse sowie die Ausbildung interner „Change Agents" als tragende Rolle der Transformation. Ergänzt wurde dies durch individuelle Coachingmaßnahmen für Führungskräfte sowie die Begleitung eines Reorganisationsprojekts einer Forschungsabteilung.
4) Ergebnisse
Die Führungskräfte haben die Transformationsprozesse aktiv mitgestaltet und tragen sie heute sichtbar mit. Die ausgebildeten Change Agents verankern die Veränderung eigenständig in ihren Bereichen, wodurch sich die neue Organisationsstruktur nachhaltig und über die Fusion hinaus etabliert hat.
Organisation & Change
Aktuelles
Change in Progress.
Führung im KI-Zeitalter
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KI-Readiness-Check: eine Standortbestimmung für mittelständische Unternehmen
Der KI-Readiness-Check bietet eine erste Orientierung. Er ersetzt keine vertiefte Organisationsanalyse, macht aber sichtbar, an welchen Stellen bereits Grundlagen vorhanden sind – und wo weiterer Entwicklungsbedarf besteht.
Führung und KI – was kommt auf uns zu?
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KI verändert die Anforderungen an Führung - das betriff Kompetenzen, aber auch Organisationsstrukturen.
Organisationen in Trennungsphasen: HR & Führung wirksam stärken
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Die „andere“ Transformation – KI im Mittelstand
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ChangePartner Insights
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