Case Study
1) Ausgangslage
Ein mittelständisches Kosmetikunternehmen stand vor der Herausforderung, Organisationsentwicklungsprozesse gezielt weiterzuentwickeln – mit besonderem Fokus auf die Optimierung des unternehmensweiten Produktentwicklungsprozesses. Die Geschäftsführung wollte eine langfristige Begleitung etablieren, um Veränderungen strukturiert und nachhaltig umzusetzen.
2) Die Herausforderung
Der bestehende Produktentwicklungsprozess sollte neu gestaltet und mit einer unternehmensweiten Reorganisation verbunden werden – mit dem Ziel, Strukturen und Abläufe im gesamten Unternehmen konsistent aufeinander abzustimmen.
3) Unser Vorgehen
Wir begleiteten die Reorganisation und Neugestaltung des Produktentwicklungsprozesses, einschließlich der strukturellen und prozessualen Anpassungen im gesamten Unternehmen. Flankiert wurde dies durch kontinuierliche Teamentwicklung in den betroffenen Abteilungen sowie laufende Einzelcoachings für Führungskräfte auf allen Ebenen.
4) Ergebnisse
Der Produktentwicklungsprozess ist heute neu strukturiert und eng mit der Gesamtorganisation verzahnt. Die strukturellen und prozessualen Anpassungen greifen unternehmensweit ineinander, wodurch Entscheidungswege klarer und die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg spürbar verbessert wurden.
