ChangePartner LOGO

HR Strategie und Transformation

Eine proaktive und strategisch ausgerichtete HR-Funktion kann zum kritischen Treiber für den Unternehmenserfolg werden. Gefragt sind nicht nur effiziente Verwalter von Personalressourcen, sondern visionäre Gestalter von Unternehmenskultur und Mitarbeiterentwicklung.

Dr. Hays Steilberg

Dr. Hays Steilberg

Senior Manager

+49 (211) 205425 - 0

Projekte

HR-Strategieentwicklung

Unsere Leistungen beginnen mit der Entwicklung einer klaren HR-Strategie, die sich nahtlos an die Unternehmensvision und -ziele anschließt. Wir entwerfen eine Roadmap, die nicht nur aktuelle HR-Trends und Best Practices berücksichtigt, sondern auch eine solide Grundlage für zukünftiges Wachstum und Anpassungsfähigkeit schafft.

Dabei geht es um drei Schritte

Analyse der aktuellen HR Landschaft

Untersuchung der vorhandenen HR-Strategien, Prozesse und Systeme.

Strategiekompetenz

Aufbau von HR-Kompetenzen, die erforderlich sind, um mit der Entwicklung einer Bereichsstrategie die Unternehmensstrategie aktiv zu unterstützen und zu fördern.

Roadmap Design

Entwurf eines klaren, umsetzbaren Plans für die strategische Entwicklung der HR-Funktion.

HR-Transformation

Unsere Leistungen beginnen mit der Entwicklung einer klaren HR-Strategie, die sich nahtlos an die Unternehmensvision und -ziele anschließt. Wir entwerfen eine Roadmap, die nicht nur aktuelle HR-Trends und Best Practices berücksichtigt, sondern auch eine solide Grundlage für zukünftiges Wachstum und Anpassungsfähigkeit schafft.

Dabei setzen wir an drei Punkten an

Anpassung an neue Rahmenbedingungen

Wir identifizieren Anpassungsbedarf und unterstützten bei der Implementierung von Änderungen in der HR-Funktion, durch die Sie aktiver auf Veränderungen reagieren können und proaktiv Transformation in Gang setzen.

Kulturwandel

Wir bringen unsere 20-jährige Erfahrung in der Bearbeitung der Unternehmenskultur ein, so dass HR ausgehend von der Unternehmensvision und -strategie zum Gestalter des erforderlichen Kulturwandels wird.

Digitalisierung

Mit unserer Expertise in Prozessoptimierung und Digitalisierung unterstützen wir Ihre HR-Funktion bei der Effizienzsteigerung und Integration neuer Technologien.

Die Wirkung

Der HR-Bereich unterstützt mit seiner Ausrichtung die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie.

HR agiert als Vorbild in der Anwendung neuer Methoden und Technologien und revolutioniert so die Mitarbeiterführung und -entwicklung.

Neben einer gesteigerten Reaktionsfähigkeit trägt die HR-Funktion zur einer zukunftsfähigen Veränderungs- und Innovationsfähigkeit des Unternehmens bei.

Aktuelles

Change in Progress.

Webinar: Leadership Development Programme

Worauf müssen Sie achten, wenn Sie Ihr Führungskräfte-Entwicklungsprogram (neu) gestalten?

Führungskräfte-Entwicklungsprogramm

Die Entwicklung leistungsfähiger Führungskräfte ist ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Hier unser Whitepaper zu Führungskräfteentwicklungs-Programme.

Führung neu sehen – und Schwachstellen erkennen!

Wenn über Jahrzehnte gewachsene, große Organisationen in Bewegung gesetzt und veränderungsfähig gemacht werden sollen, wird die Qualität des Führungssystem sehr drastisch sichtbar.

Feedback als Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung

Für die Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften, aber auch für die Einwirkung und Entwicklung der Organisation, sind Feedbacks ein wirkungsvolles Instrument.

Strategieentwicklung braucht Organisationsentwicklung braucht Kulturentwicklung

Schneller Wandel heißt, dass Unternehmen Ziele nicht mehr ungebrochen für 5 bis 10 Jahre ansetzen können – mitunter nicht einmal mehr für 2 Jahre.

Nicht nur Veränderung, sondern die Veränderungsfähigkeit im Fokus

Erfolgreiche Organisationen beantworten die Dynamiken, denen sie zunehmend ausgesetzt sind, mit einer Erhöhung ihrer Lernfähigkeit: Sie passen ihre Strukturen immer wieder neu an die Anforderungen der Umwelt an.

Ihr Nachwuchskader steht?

Wenn Ihre Top-Talente lieber mehr Freizeit statt Verantwortung wünschen, haben Sie Glück, denn Sie haben bereits zwei Hürden genommen, an denen andere Unternehmen scheitern: ...

Es geht ums Ganze – Personalentwicklung mit Zukunft braucht einen ganzheitlichen Ansatz

Personalentwicklung wird für Unternehmen in den kommenden Jahren zum Schlüsselthema werden: sie ist unmittelbar erfolgs- man könnte geradezu sagen überlebensrelevant!

Coaching oder Trennung

Schließlich kommt sein Chef zu dem Schluss, dass Carl den gestiegenen Anforderungen der Aufgabe nicht mehr gewachsen ist. Zusammen mit dem Personalchef überlegt er Carls „Austausch“ durch andere Kandidaten aus dem Konzern.

Change auf Augenhöhe

Zum ersten Mal in der Geschichte des Unternehmens traf sich der gesamte Customer Service, also alle drei Teams, für einen Tag außerhalb des Büros.