Strategieentwicklung braucht Organisationsentwicklung braucht Kulturentwicklung
Schneller Wandel heißt, dass Unternehmen Ziele nicht mehr ungebrochen für 5 bis 10 Jahre ansetzen können – mitunter nicht einmal mehr für 2 Jahre.
Wir werden angetrieben von dem Wunsch, dass Veränderungsprojekte in Unternehmen tatsächlich erfolgreich sind. Statistisch gesehen sind sie das in den meisten Fällen nicht – das fanden wir Wahnsinn!
Insbesondere in der systemisch qualifizierten Begleitung haben wir eine wirkungsorientierte Alternative zur üblichen Beratungspraxis gefunden und kombinieren diese Herangehensweise mit unserer über Jahre aufgebauten Fach-Expertise
Sara Kaufmann geb. Shekoomand
Managing Partnerin
s.kaufmann@change-partner.de
+49 (211) 205425 - 0
Projekte
Und so sichern wir den Erfolg von Veränderungsprojekten
durch einen deutlich passgenaueren und kontextsensitiveren Ansatz als üblich, so dass unsere Templates an Ihren Case und nicht Ihr Case an unsere Templates angepasst werden,
durch eine stärker ganzheitlich aufgesetzte Beratung, um so Blindleistungen, Widersprüche, unstimmige Maßnahmen, Kultur-Clashes und andere Probleme auszuschalten, die oft für das Scheitern, zumindest für einen herabgesetzten Wirkungsgrad verantwortlich sind,
durch begleitende Maßnahmen des Empowerments, so dass Ihre Mitarbeiter durch das Projekt lauter Kompetenzen aufbauen, die sie für die Umsetzung und für das kontinuierliche Managen von Transformation benötigen,
und durch eine stärkere Berücksichtigung des Zusammenspiels von Organisation – Technologie – und Menschen, so dass wir nicht mechanistisch an den relationalen oft kulturellen Faktoren in Ihrem Unternehmen vorbeiagieren, sondern diese sogar gezielt auf die Bühne stellen, zum Thema machen, analysieren und bearbeiten.
Mit Gründung von ChangePartner 2006 wurde dieser Ansatz erfolgreich verwirklicht. Über die Jahre haben wir uns als professioneller und wirkungsorientierter Begleiter von Veränderungen einen Namen gemacht und sehr treue Kunden gefunden. 2022 erfolgte die Fusion mit der IMAP Unternehmensgruppe, einem breit aufgestellten, sehr ähnlich agierenden Dienstleister mit Fokus auf den öffentlichen Sektor. Gemeinsam nutzen wir die Synergie aus systemischer Beratung und Fachexpertise, um die Vitalität von Organisationen zu stärken und Transformation wertvoll und wirksam zu machen.
Aktuelles
Change in Progress.
Nicht nur Veränderung, sondern die Veränderungsfähigkeit im Fokus
Erfolgreiche Organisationen beantworten die Dynamiken, denen sie zunehmend ausgesetzt sind, mit einer Erhöhung ihrer Lernfähigkeit: Sie passen ihre Strukturen immer wieder neu an die Anforderungen der Umwelt an.
Ihr Nachwuchskader steht?
Wenn Ihre Top-Talente lieber mehr Freizeit statt Verantwortung wünschen, haben Sie Glück, denn Sie haben bereits zwei Hürden genommen, an denen andere Unternehmen scheitern: …
Es geht ums Ganze – Personalentwicklung mit Zukunft braucht einen ganzheitlichen Ansatz
Personalentwicklung wird für Unternehmen in den kommenden Jahren zum Schlüsselthema werden: sie ist unmittelbar erfolgs- man könnte geradezu sagen überlebensrelevant!
Führung neu sehen – und endlich Schwachstellen erkennen!
Wenn über Jahrzehnte gewachsene, große Organisationen in Bewegung gesetzt und veränderungsfähig gemacht werden sollen, wird die Qualität des Führungssystem sehr drastisch sichtbar.
Feedback als Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung
Für die Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften, aber auch für die Einwirkung und Entwicklung der Organisation, sind Feedbacks ein wirkungsvolles Instrument.
Coaching oder Trennung
Schließlich kommt sein Chef zu dem Schluss, dass Carl den gestiegenen Anforderungen der Aufgabe nicht mehr gewachsen ist. Zusammen mit dem Personalchef überlegt er Carls „Austausch“ durch andere Kandidaten aus dem Konzern.
Change auf Augenhöhe
Zum ersten Mal in der Geschichte des Unternehmens traf sich der gesamte Customer Service, also alle drei Teams, für einen Tag außerhalb des Büros.
Rahmenbedingungen verändern statt Appelle formulieren
Dass viele Unternehmen in der aktuellen Marktlage vor großen Herausforderungen stehen, ist alles andere als ein Geheimnis. Kein Wunder also, dass „Transformation“ das große Schlagwort bei der Diskussion um die Modernisierung ist.
Unser Kulturkompass – probieren Sie es aus!
Kulturbeobachtung ist ein erster Schritt für erfolgreichen Change. In der IMAP-Unternehmensgruppe, zu der auch ChangePartner gehört, ist ein einfach zu handhabendes Tool zur Analyse Ihrer Organisationskultur entwickelt worden, dass wir Ihnen heute vorstellen möchten.