Strategieentwicklung
Change Management mit Expertenhilfe
Change Management mit Expertenhilfe
Viele Change Projekte scheitern schon heute vor allem da, wo der beabsichtigte Change sich der Planbarkeit oder Vorhersehbarkeit entzieht. Und das wird tendenziell nicht weniger!
Begriffe wie „VUCA“ haben heute Hochkonjunktur. Man mag von Schlagwörtern halten, was man will. Die hinter diesem Akronym stehende Zustandsbeschreibung unserer heutigen Realität ist jedoch zutreffend:
Volatilität (des Umfelds), Unsicherheit (in Bezug auf Zukunft), Complexität (in Bezug auf Wirkungszusammenhänge) und Ambiguität (Mehrdeutigkeit) sind relevante Herausforderungen für die meisten Unternehmen.
Die Folge: Wohldurchdachte Strategieansätze, wie sie z.B. vom renommierten Harvard-Professor Michael Porter über Jahrzehnte gelehrt wurden, verlieren von einem Tag auf den Anderen ihre Gültigkeit durch „VUCA-Überraschungen“.
Das verlagert drastisch die Schwerpunkte von Change-Management-Ansätzen.
Es geht kaum noch um „Abholen“ oder „Beteiligen“ zur Widerstandsminimierung oder Akzeptanzoptimierung, sondern schlicht um neue Ansätze zur Zukunfts-Sicherung und das bedeutet schnelleres Erkennen neuer Trends, schnelleres Reagieren auf Ereignisse und bessere Anpassung an neue Realitäten, gemeinhin auch als Agilität bezeichnet.