Wenn sich Change-Management ausschließlich auf rationale Prozesse (im Modell oben rechts) fokussiert, scheitert es unserer Erfahrung nach immer. Der Grund: Es vernachlässigt 75 Prozent der anderen relevanten Einflüsse einer Organisation.
Erfolgsentscheidend ist eine Organisationskultur (im Modell unten rechts), in der Manager und Mitarbeiter offen für Veränderungen und motiviert sind, diese möglichst selbstverantwortlich zu gestalten und umzusetzen.
Diese Haltung und dieses Verhalten (im Modell unten links) lassen sich nicht verordnen. Mit gezielten Trainings und Coachings können Sie beides aber Schritt für Schritt aufbauen und nachhaltig in Ihrem Unternehmen verankern.
Zusätzlich geben maßgeschneiderte, intensive Qualifizierungsbausteine den Beteiligten die Methoden und Fachkompetenzen (im Modell oben links) an die Hand, die sie brauchen, um Veränderungen professionell und souverän zu managen.
