Unser adaptiver Ansatz fördert eine fortlaufende Entwicklung und Feinjustierung der Strategie, die eng mit dem Organisationsdesign und der Kultur verknüpft ist.
Strategien sind Wegweiser, die den Pfad des Erfolgs in die Zukunft aufzeigen. Sie definieren Prioritäten und Verantwortlichkeiten. In einer Welt, in der Planbarkeit und Vorhersagbarkeit zunehmend erodieren, müssen jedoch sowohl die Strategien als auch ihre Umsetzung flexibel gestaltet werden.
Unser Ansatz stärkt Ihre organisationale Fähigkeit, kontinuierlich den Erfolgspfad zu hinterfragen, diesen dynamisch an Veränderungen anzupassen und mittels einer lernenden und anpassungsfähigen Organisation, effektive strategische Maßnahmen umzusetzen. Eine agile Strategieentwicklung erfordert daher eine kritische Überprüfung und Anpassung der Organisationsstrukturen und -kultur, um die Realisierbarkeit und Wirksamkeit der Strategie zu gewährleisten.
Managing Partner
b.arslan@change-partner.de
+49 (211) 205425 - 0
Projekte
Unser Strategy Cycle
sieht folgende Schritte vor:
Nach einer ausführlichen Analysephase
entwerfen wir zunächst verschiedene Zukunftsbilder, um dann kriteriengeleitet eine Entscheidung und sodann eine Feinausarbeitung der strategischen Ziele vorzunehmen. Vor der Implementierungsphase sehen wir nun zwei Schritte als erfolgskritisch an:
die Ableitung von organisationsstrukturellen Anpassungen, welche die Strategieumsetzung ermöglichen und bekräftigen werden,
und die Reflektion der Unternehmenskultur, um auch hier Maßnahmen zu entwickeln, die zu einer Unterstützung der Strategie durch die sich entwickelnde Kultur führen.
Der Mehrwert dieser Vorgehensweise liegt in:
dem Empowerment Ihres Führungskreises,
durch welche eine kontinuierliche Strategiereflexion und -anpassung sowie die Reflektion des Organisationsdesigns und der -kultur möglich wird,
der Beteiligung und Partizipation,
um das im Unternehmen verteilte Wissen und Erfahrungen zu nutzen und breite Zustimmung für die Strategieumsetzung zu sichern,
dem stetigen Anpassungsmodus,
so dass der Fokus nicht auf fixen, idealen Endzuständen, sondern auf der Entwicklung und Umsetzung der jeweils nächsten Schritte liegt und Offenheit für Veränderung gesichert ist.
Organisation & Change
Die Wirkung
Sie erhalten einen auf Ihr Unternehmen bzw. Organisationseinheit zugeschnittenen Prozess der Strategieentwicklung.
Sie konzipieren und implementieren mit Ihrem Führungskreis eine am Leitbild/ Vision Ihres Unternehmens orientierte Strategie mit klaren Zielen, Meilensteinen und Maßnahmen – bleiben dabei offen für Anpassungen.
Sie sichern sich die Zustimmung des Führungskreises für die so angestoßene Organisationsentwicklung, geben dem Unternehmen Orientierung und stärken durch das gemeinsame Ziel den Teamzusammenhalt.
Aktuelles
Change in Progress.
Online Event: Schneller startklar im Vertrieb
Wann: 27.05.2025 ab 11.00 Uhr
Wie KI neue Sales-Mitarbeitende unterstützt
Warum Change-Kompetenz heute Basiskompetenz ist
Läuft doch alles super!“ – Genau das ist der Moment, wo Sie über Change nachdenken sollten!
Online Event: Jetzt passgenau mit KI Starten
Online Event: Jetzt passgenau mit Künstlicher Intelligenz starten.
Wann? Mittwoch, 21. Mai 2025 ab 12.00 Uhr
Erste KI-Projekte sind gestartet, doch die Richtung fehlt? So entwickeln Sie eine klare Strategie.
Organisationstheorie als Denkanstoß
Wie reflektiert die Praxis der Organisationsberatung über die Theorie?
Erfolgsfaktor Teamvielfalt
Schon in den 70er Jahren fand Meredith Belbin heraus, dass divers zusammengesetzte Teams besser performen. Mehr dazu in unserem Blogbeitrag.
Online Event: Mehr Erfolg im Vertrieb durch KI
Wann? Montag, 10.3.2025 ab 13.00 Uhr. Wie können Vertriebsteams mit KI noch überzeugender verkaufen?
Führung neu sehen – und Schwachstellen erkennen!
Wenn über Jahrzehnte gewachsene, große Organisationen in Bewegung gesetzt und veränderungsfähig gemacht werden sollen, wird die Qualität des Führungssystem sehr drastisch sichtbar.
Online Event: Führungskräfte durch KI coachen
Wann? 20.02.2025 ab 13.00 Uhr
Wie kann künstliche Intelligenz die Führungskräfteentwicklung revolutionieren? Im Fokus unseres interaktiven Webinars steht der AI Leader Mentor – ein persönlicher KI-Assistent, der gezielt in der Entwicklung von Führungskräften eingesetzt werden kann.
Den Start mit KI erfolgreich gestalten
Nutzen Sie unser Whitepaper, um den Einstieg in KI für Ihr Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
Online Event: Change im Vertrieb
Wann? 11.12.2024 ab 11.00 Uhr
Welche Faktoren tragen entscheidend zum Erfolg von Veränderungen im Vertrieb bei? Wir sprechen mit Ronny Lindskog, erfahrener Vertriebsexperte und Mitglied der Geschäftsführung.
Online Event: mit KI durchstarten!
Warum ist KI so anders als traditionelle IT-Systeme? Und worauf kommt es bei der Einführung wirklich an? Ein Gespräch mit Robert Vogel, Experte für digitale Transformation & KI.
Online Event: HR-Tech Talentmanagement
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Worauf müssen Sie achten, wenn Sie Ihr Führungskräfte-Entwicklungsprogram (neu) gestalten?
Führungskräfte-Entwicklungsprogramm
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Feedback als Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung
Für die Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften, aber auch für die Einwirkung und Entwicklung der Organisation, sind Feedbacks ein wirkungsvolles Instrument.
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Schneller Wandel heißt, dass Unternehmen Ziele nicht mehr ungebrochen für 5 bis 10 Jahre ansetzen können – mitunter nicht einmal mehr für 2 Jahre.
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Personalentwicklung wird für Unternehmen in den kommenden Jahren zum Schlüsselthema werden: sie ist unmittelbar erfolgs- man könnte geradezu sagen überlebensrelevant!
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